逆势飘红冀粮集团多元破局耳基水苋

逆势飘红冀粮集团多元破局

进入2014年，国内粮油加工企业大多继续着2013年的亏损局面。无论米、面，抑或是食用油加工企业的负责人，都在苦苦挣扎中表示，原本以为咬牙挺一挺就会过去，谁知道那仅仅是痛苦的前奏。

一些中小企业负责人，尚未从去年的亏损中缓过神来，就彻底栽倒在今年惨烈的市场环境中。如何保市场、促开机、压成本等等，成为全行业探讨最多的话题。

然而，作为河北省国资委监管企业中惟一一家粮食流通企业，对于完成今年省国资委下达的经营任务，河北省粮食产业集团有限公司(以下简称冀粮集团)的领导层显得信心十足。

相比去年的经营任务，今年省国资委给集团定的经营目标，同比增长了15%还要多，但我们并不担心，我们有能力实现目标，且保持集团持续稳定的向前发展。冀粮集团副董事长张文亮说。

走好一条路打好两张牌

来自国家统计局的数据显示，6月份全国面粉企业开机率仅为46.2%，中小企业仅为17.9%。

这一数据，反映出国内面粉加工业所面临的严峻形势。不仅如此，国内稻谷加工、食用油加工行业也深陷亏损泥潭。受经济环境影响，国内部分粮油加工企业岌岌可危，濒临倒闭。

我们今年的经营形势确实不太乐观。作为冀粮集团下属油脂深加工企业，河北省油脂储备库总经理黄新民表示，受国际国内市场形势以及河北省环保整治力度不断加大的影响，企业高速发展的状态戛然而止。

其中，部分业务板块甚至出现亏损。

如何创造效益，防控风险，成为摆放在冀粮集团领导层面前最大的课题。

其实，早在2014年年初，冀粮集团的领导者———董事长张立新就已经敏锐地意识到了整个行业存在的危机。他在集团2014年工作会议上指出，粮油市场的严峻形势将在较长时期持续。

由于粮食的金融属性、能源属性愈加突显，市场价格变化的不确定性大幅度增加，粮油行业多元主体参与的‘泛竞争’格局已经形成，传统的经营方式和经营模式受到挑战，单纯依靠粮油经营实现大幅增值和效益提升已是奢谈。张立新说。

为了在这种形势下获得发展，张立新果断定调，企业的经营一定要走好一条路，打好两张牌。

冀粮集团的员工大都可以表述出上述思路的深刻涵义：‘一条路’，就是坚持走主业经营与多元化经营相结合的路，不断地予以调整、充实、

丰富;所谓‘两张牌’，即打好创新突破牌和防控风险牌。张立新认为，抓粮油经营、做强做大主业，这是粮食企业的立身之本，是企业的社会责任;但更要进一步打破经营边界，敢于跨产品、跨行业、跨地域，大胆涉足一切能够带来高收益的业务和项目，优化经营架构，攫取利润源泉，然后再把利润反哺主业，支撑粮食产业的发展。

然而，上述所有的一切，又一定要精心规避和防控风险。

延长产业链一业活多元作为冀粮集团的控股子公司，河北省粮油工贸有限责任公司流转土地面积已达1万多亩。

即便如此，公司总经理赵长尧认为，该项工作开展得并不太理想，规模效益尚未达到公司预期。

不过，通过搞土地流转，我们明白了几件事：一是农业种植要比粮食购销赚钱;二是如果能把控种植环节，可以更好地利用期货服务经营。赵长尧说。

张立新认为，企业要想法设法谋求效益最大化。企业经营活动的目的就是要创造效益，就是要为社会创造财富。 遵循这一原则，该集团各子公司大胆突破，在不断压缩生产成本的同时，延长产业链，获得了较为可观的回报。近两年，粮油工贸公司分别成立了农业种植、建筑、物流、糖业经营等8个子公司，正在向二级集团发展。

赵长尧介绍说：我们的粮食贸易，很大一块费用消耗在物流方面。因此，我们自己索性成立了物流公司，以自己的车辆为基础，吸纳400多辆社会车辆，形成了自己的区域性物流网络。不仅解决了自身的物流问题，同时每年还有可观的收益。同样，基于节省成本考虑，我们成立了建筑公司。同样是两万吨的简易仓，自建的成本要比市场建设低200多万。我们也从产业链延长上获得了许多好处。比如说食用油吹瓶、物流等等，这些环节都是企业自己在做。

下一步，我们还将上马瓶胚生产、纸箱加工等项目，这样就会大大节约成本。黄新民说。

在张立新看来，集团上述措施和举动，只是为了更好地为主业服务。

我们认为，企业经营的每一个节点都可以视为增值的环节。通过非粮油主业经营获取利润，拉长或拓宽产业链，来为主业的发展提供物质基础。

[责任编辑：qianming]

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