品牌战略加速家居五金行业发展敦化

品牌战略加速家居五金行业发展

家居五金按设置可分为普通和特殊两大类，前者包括合页、铰链滑轨等，后者包括浴室五金和厨房挂件等。其中铰链、滑轨、合页和锁具在生活中使用频率**高，因而显得更为重要。　　市场发展趋向多元化　　近年，由于消费者需求的不断提高，对五金配件提出了更大的需求和更高的要求。拿家具业来说，家具的质量和档次主要体现在五金配件的选用上。家具使用不便，在很大程度上是因为家具的五金配件选用不当或者缺少造成的。协会人士罗百辉表示，只要有相应的五金配件，非常复杂的多功能家具都能制作出来。五金配件在家具中的价值占比为5%，但是运行舒适度却占85%。可见，五金配件在家具中的重要性。　　以前，家居五金更多的是强调其机械性能、防锈、防潮性、活动件的疲劳性能等品质。　　在家装日益要求个性化和整体性的**，家居五金除了要满足上述功能性外，还要具有让人眼前一亮的装饰性和与整体家装风格配套的整体性。　　就拿**常见的拉手来说，目前市场上除了不锈钢色拉手外，还有黑色、古铜色、光**、珍珠镍加透明漆，在造型上，有欧式的、中式的、常规的、异形的等，能满足消费者多元化的需求。　　家居五金向智能化发展　　家居生活对个人越来越重要，对家居的舒适度要求也越来越高。现在人们希望的懒汉式的生活方式要求五金件越来越人性化、智能化。　　五金在家居中的地位如此重要，但是国内**家居五金市场和利润较高的**市场大多被进口五金企业占领。　　各大知名**家家具和橱柜的五金配件基本被进口五金企业如百隆、海蒂诗等欧洲企业所包揽，使用德国或意大利的五金配件成了家具仅次于板材的**大卖点。　　其中，五金使用达到35%的橱柜行业体现得更为明显。如国外**橱柜领域推出的电子智能抽，实现了橱柜无拉手的简洁设计，一触即发。　　新型阻尼及滑轨的使用，实现了橱柜抽屉载重强、无回弹、无泄露，同时延长了阻尼及滑轨的使用寿命。　　在一体化卫浴设计中，水温自动调节卫浴配件、卡式锁、自动门、感应开关等也开始进入人们的生活，为家居向智能化方向发展提供了必要的条件。　　市场竞争走向**　　随着国内橱柜、卫浴、建材等家居行业的蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场，出口转内销成为企业战略发展的重点。　　家居五金企业深刻意识到了这一点，未来我们的目标就是深度介入国内中**市场，我们已经在做调研了。一位**做**生产的某五金制造厂商认为，由于**出口国外或为外资作**，国内很多企业在产品质量上是非常过硬的。关键在于改变以往重生产、轻**的做法，强化**经营能力和企业形象战略意识，这样一定能够取得应有的市场地位。　　前些年，国内的家居五金企业向外发展的趋势比较明显，那个时候行业内部企业虽多，但由于成本低廉且竞争激烈，多数企业都是依靠降低产品售价来获得市场。这样一来，企业利润就很低，基本上只能达到维持生产、但很难赚钱的状态，造成的后果是产品价格低、附加值低、利润低，企业没有足够的资金持续发展。　　企业无法**，行业就难以提升，导致优不胜、劣不汰。企业没有足够的资金**，产品的设计和科技含量就无法提高，抄袭和接受海外企业订单生产变成了企业生存的**终选择。这样势必导致国产五金配件缺席**市场。　　**战略加速发展　　作为配套产业的五金行业虽然不太起眼，却是制造业的基础产业和重要组成部分。　　中国建材五金产业经过多年的发展，无论是行业规模、行业影响力和产品技术力量均取得了长足发展，**五金格**中占有一席之地。但是建材五金在快速的发展中所的问题也不容忽视。　　国内建材五金行业工厂越来越多，**前赴后继，建材市场如星罗棋布，五金商家如雨后春笋。　　整个行业已处于生产供应远远大于市场需求的失衡状态，所以竞争非常惨烈。而更加令人担忧的却是众多厂家没有**研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，产品工艺、款式几乎雷同，整个市场同质化现象非常严重，经营模式非常单一和传统，直接导致五金行业红海市场，进入价格的性竞争**面。罗百辉认为，目前五金厂商在市场上运作**的模式主要分****与系统**两种。　　****一般指生产比较**化的工厂向市场推广自己的核心单项产品。这种**的优点是生产比较**，性价比高，交货迅速，研发**能力强。　　但缺点是产品线比较单一，优势产品很容易被同行模仿复制而被弱化，再者在经销商店铺里只能占据一面墙做陈列，**形象很难提升，所以综合竞争力不强，很容易淹没在泱泱市场之中。　　系统**一般指多品类产品组合的**，产品线涵盖了门锁、配套工程小五金、大拉手、门控五金以及卫浴五金挂件等系列产品。　　这种**通常以**卖店或店中店作为终端形式，**形象**，产品组合完**，产品互相配套带动，基本实现顾客的**购物需求，又能解决工程商对多品类产品能够同一**采购的难题，减少了经销商多重采购的环节，能实现店铺效益**大化;同时由于庞大的产品系统再加上**的个性化，很难被同行复制。　　但是，这类**要想运作成功难度极大。　　**，**大部分**运营商只生产其单一的核心产品或者就没有工厂，其它品类的配套产品都是在其它工厂直接选一些款式品种做**，所以大部分产品缺少亮点和卖点，没有差异化。　　**，运营成本高，由于大部分产品是****，所以没有竞争力，经销商推广**信心不够。　　第三，库存压力极大，**加工厂配合度不够，要么品种款式太少，要么经常出现要货没货，交货不及时的现象。　　第四，除了核心单项产品，其它**产品很难及时更新推出新产品。　　以上两种**战略模式各有利弊，各有其短。罗百辉认为，**战略将引导**行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为内贸外贸并举、国内外市场并重的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的**反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了**行业的高速增长。

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