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虚拟经济 前瞻性的选择

中国花木1月03日资讯：本站人员从中国绿色时报获悉 金融服务业红茉莉是吉林森工集团的后起之秀，却大有超过木材生产、木材加工等传统森工主业之势。2011年，净利润达9022万元，占集团净利润的44.5％；2012年继续走高，成为集团利润新的支撑点。

从发达国家的经验来看，进军金融领域是企业转型升级的一个重要方向。据统计，世界500强企业中有80％已成功地实现了产业资本与金融资本的结合，其中关键的问固然也能够采取其它种类的聚丙烯材料题是如何把握两者之间的分寸。

吉林森工集团先以实业为基础，再去拓展金融业务，稳步推进实业与金融结合，进一步支撑主业发展，平衡了二者之间的关系。有关专家评价，这种企业转型具有开创性和前瞻性。

破解发展难题

担当稳定增长重任

在木材、人造板等加工业实体经济发展环境突变时，吉林森工集团开始走现代服务领域产业金融板块的崛起之路，2010年吉林森工投资有限公司成立,2011年吉林森工融信控股有限公司成立，两公司与此前2002年成立的吉林森工财务有限公司同心协力，担当起保障集团经济持续稳健较快发展的重任。

近几年，吉林森工财务公司通过吸收集团内部存款，为集团发展所需资金提供了筹措渠道。但近年来这一空间已不能满足需要。如何保证集团的持续发展？集团财务公司积极创新，在集团外部资金筹集和运用上做文章，实行外延发展多角度出击。 请进来 开辟融资新途径：与吉林省内商业银行开展合作，获得商业银行授信资金额度40多亿元，有效地发挥了财务公司的集团融资平台作用； 突出去 拓展合作新领域：在北京、深圳、上海、哈尔滨、大连等地拓展集团公司上下游企业业务合作，运作资金总额达50多亿元，有效破解了束缚公司发展的传统业务瓶颈。

吉林森工融信控股有限公司率先响应政府支持 三农 和中小企业发展的政策，把目标锁定在涉农、林中小企业上，在过去的一年多时间里，融信控股公司及其子公司吉林森工担保公司和各金融机构通力锐片毛蕨合作，创新业务品种，扎扎实实为吉林省农林业中小企业提供投、融资及担保服务，提供资金或担保服务累计金额已达21亿元。在有效地缓解中小企业融资担保困难的同时，取得了良好经济收益和负国有大型企业形象。2012年实现营业收入6亿元，上缴税金4500万元，实现净利润8400万元。

吉林森工集团投资有限公司自成立以来，成功投资了长白山股权投资基金5000万元短蕊香草，发起成立集团担保公司并投资1.51亿元、受集团委托管理2.23亿元股权等项投资业务、为集团公司地产业务融资6亿元等。2012年实现营业收入7500万元，净利润约5100万元。

寻找新动力

让金融业为实业服务

金融危机，是改制以来吉林森工集团经济发展形势最为严峻和艰难的时期；但与此同时，已具备完整产业链条,原始的资本积累方式已满足不了做大做强需求的吉林森工集团，也捕捉到了伴随而来的低成本扩张的机遇。他们迅速确立应对思路：发挥业已形成的规模、品牌、产品优势，通过兼并、重组、加盟、整合等方式扩充实力，提高市场占有率，使自己在下一轮竞争中处于有利地位。

一旦时机成熟，就果断出手。

吉林森工集团利用财务公司、投资公司、融信控股等金融平台，以重点项目为载体,对内加大自主品牌整合力度，实现集团品牌资源共享，对外通过加盟制与低成本扩张，扩充总量，优化结构，极大地提升了吉林森工品牌价值和社会影响力。

对主业刨花板进行了横纵向扩张。纵向和下游的优质经销商组成了战略联盟，进一步提高 露水河 刨花板的市场份额，横向扩张主要是在江苏和广东收购工厂，从而完善产业布局。目前，股份公司江苏分公司刨花板生产线扩建项目已经启动，总投资1.5亿元，建成投产后将新增产能10万立方米，预计年实现产值1.12亿元，利润950万元。

投资长春兰家吉林森工产业园区项目，在项目建设全部竣工投产的基础上，力争使实木复合地板的年产能尽快达到1000万平方米。

充分发挥资源优势和修正药业集团络、品牌优势，加大对人参产业科研资金投入，完成现代化生产基地和绿色无公害种植基地建设，打造中国长白山人参特产龙头企业，发展壮大吉林人参特色产业。

参与重组旅游投资集团，打造环白山湖水路和长白林区陆路两条黄金旅游线路，做好配套服务设施建设，尽快形成产业化运营。

在现已形成60万吨矿泉水产能的基础上，继续引进战略投资者，努力实现生产和销售矿泉水100万吨规模的目标。

在集团已经重组的吉森丰华矿业集团基础上，改造、挖潜，增9、触摸键操作方式产增效；加快新矿产资源的勘探开发。

积极推进资本运作和金融资本延伸发展，围绕人参和矿泉水产业，积极筹划，为推出两家上市公司做好基础工作。

一系列资本运营，着眼于提升支柱产业的价值，集中投资于支柱产业或战略性接替产业，促进技术升级换代，改进生产组织流程，提升管理水平，使集团规模得到快速扩张。截至目前，集团资产总额达到139亿元。

做强核心业务

防范金融风险

实业和金融的互动是最好的发展模式。

但是，产业化完全被炒快钱的冲动所压倒，企业过度投资金融业，引发的 产业空心化 现象比比皆是。市场大发展的时候，问题都被掩盖，而在繁华与喧嚣之后归于平静，才一一浮出水面。华尔街如同一面镜子当时间来到2018年之时，加强风险管理是最好的警示。

吉林森工集团未雨绸缪，深化和完善了 三六九八 发展战略。在今后，财务公司要继续发挥好金融服务功能，投资公司要坚持股权投资方向，在资本市场谋取效益，融信控股加大对外募集注册资本金，打造完整的资本半宿萼茶运营产业链条。董事长柏广新说： 十二五 期间，集团仍要走 三六九八 的发展道路。把矿产资源开采加工、金融证券摆到优先地位，留出充足的空间来发展森林矿产业、森林生态旅游业、森林资源经营业和木材精深加工产业。力争森林资源经营、林木精深加工、森林矿产、森林食品医药、森林旅游产业收入占总收入的80％，现代服务业（包括金融业）占20％。

战略布局表明：金融领域将继续扩张，但主营方向仍然是森林培育、采伐及木材加工。正如北大国家发展研究院名誉院长、世界银行前首席经济学家林毅夫所言，按照比较优势发展经济，利用自身优势将最有影响力和积累最多的资本，改变结构以后再不断升级，是走上繁荣之路的捷径。

针对经营过程中新风险、新问题不断凸现的状况，各金融公司转变内控管理方式，突破风险控制瓶颈，明确相应职责权限，进一步完善事前防范、事中管控和事后纠错的风险控制体系，做到勤检查、勤整改、勤考核，消除风险隐患。集团层面正在酝酿出台内部控制规范章程，以加强管理、保证安全、提高效益，确保金融板块稳健经营。

资本增值就像是一场漫长的马拉松赛跑，企业手中掌握着资本和成本，只有善待这些筹码，合理地控制风险，才能够笑到最后。

今天的品牌企业，不是在资本运营的胜利彼岸，就是在去往资本运营战役的路上，捷足者，在激烈的竞争中已经日渐羽翼丰满

吉林森工集团金融与实业良性互动，目标只有一个，让 吉林森工制造 走向世界。

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